2025–2029 PRIORITÉS

Poursuivre le progrès avec une vision stratégique—renforcer la culture, le bien-être communautaire, la vitalité économique et la participation des résidents. Livrer des résultats tangibles pour les citoyens.

• Réouvrir Sandy Beach en 2026 et élaborer un Plan de conservation et de gestion (PCG) avec la participation du public, en appliquant les mêmes mesures de conservation et d’accès qu’avant la fermeture de 2024, tout en protégeant les espèces, en gérant les plantes envahissantes et en favorisant l’éducation et la sensibilisation 
• Poursuivre la mise en œuvre du Plan d’action de la CMQ en instaurant des procédures et politiques financières claires et conformes pour la trésorerie, renforçant la transparence et la responsabilité 
• Élaborer un Plan stratégique à long terme en collaboration avec les citoyens, entreprises et propriétaires afin de définir les priorités du Conseil, allouer efficacement les ressources et assurer des niveaux de service cohérents 
• Mettre en œuvre un Plan de gestion des actifs municipaux et investir dans des espaces de travail modernes et fonctionnels pour le personnel municipal, améliorant directement la qualité des services offerts aux citoyens 
• Réaliser les projets du Plan directeur des parcs et espaces verts avec sentiers entretenus, espaces verts accessibles, pistes de promenade, zones de loisirs et biodiversité protégée, offrant des bénéfices tangibles pour la communauté

• Améliorer l’offre culturelle et récréative à travers des festivals, expositions et espaces créatifs accessibles à tous les âges
• Améliorer les programmes et espaces pour les aînés et les jeunes, en créant des lieux accueillants pour les activités, l’engagement et les liens sociaux 
• Mettre en œuvre une Politique de participation publique pour renforcer l’engagement citoyen via sondages, envois postaux, panneaux d’affichage, tableaux de bord et un site web modernisé 
• Mettre en œuvre les Plans directeurs de stationnement et de circulation pour améliorer la mobilité et la sécurité en identifiant les zones problématiques, en appliquant des stratégies d’abaissement de la vitesse dans certains quartiers, et en mettant à jour les exigences de stationnement commercial

• Mettre sur pied un Comité de développement économique (CDE) en 2026 afin de bâtir une vision économique commune pour Hudson, de renforcer la collaboration avec les entreprises locales et de fournir des conseils éclairés sur les besoins, priorités et opportunités de croissance durable de la communauté 
• Continuer à promouvoir une gamme diversifiée de logements, incluant le logement social et des solutions adaptées aux aînés souhaitant demeurer dans la communauté, afin de répondre aux besoins évolutifs de tous les résidents de Hudson